Wyszedł najnowszy raport Stan Product Managementu w Polsce 2025, opracowany przez Tomasz Tomaszewski i zespół Dodane do backlogu. Powiedziałbym, że wyniki są złowróżbne i – niestety – dobrze korespondują z tym, co sam obserwuję.

Z raportu wynika, że wciąż w wielu organizacjach brakuje jasno wyodrębnionego Product Trio – zespołu składającego się z Product Managera, Designera i Tech Leada. W prawie połowie przypadków te role są nieobecne lub wymieszane, co prowadzi do chaosu w podejmowaniu decyzji i braku spójności w realizowanych inicjatywach.

Wielu respondentów wskazuje też na problem braku jasno określonej strategii – zamiast realnego kierunku, mamy backlog pełen rzeczy do „odhaczenia”, a roadmapy, zamiast prowadzić produkt do przodu, są często zbiorem niezwiązanych ze sobą zmian.Najbardziej alarmującym sygnałem jest jednak problem z podejmowaniem decyzji. Zbyt często jest to proces oparty nie na analizie i długofalowym myśleniu, ale na intuicji senior stakeholderów. To prowadzi do sytuacji, w której priorytety zmieniają się jak w kalejdoskopie, a zespoły funkcjonują w trybie ciągłego gaszenia pożarów.

W wielu firmach product manager to bardziej organizator spotkań i zbieracz opinii, a nie realny lider. Koordynuje, ale nie prowadzi. Przyklepuje inicjatywy, ale nie nadaje im kierunku. Zbiera ludzi w pokoju, ale nie tworzy przestrzeni do rzeczywistej współpracy. A przecież to właśnie zaangażowanie, poszukiwanie najlepszych rozwiązań i budowanie mostów między zespołami powinno definiować rolę lidera produktu.

Dobry Product Manager to ktoś, kto rozumie, że jego praca nie kończy się na pilnowaniu, by rzeczy były dostarczane na czas. To ktoś, kto potrafi:

👉 zadać trudne pytania i podważyć status quo, gdy wymaga tego sytuacja,

👉pomóc zespołowi odnaleźć kierunek, zamiast mechanicznie przekazywać decyzje z góry,

👉budować kulturę współpracy, w której inżynierowie, designerzy i biznes mają realny wpływ na rozwój produktu.

‍

Branża produktowa stoi przed dużym wyzwaniem. Jeśli chcemy budować cyfrowe rozwiązania na poziomie światowym, musimy zacząć od lepszego zrozumienia roli Product Managera i jego wpływu na sukces zespołu.